培訓(xùn)開場，新雅軒執(zhí)行副總裁&市場產(chǎn)品中心總經(jīng)理鄭總，集成供應(yīng)中心總經(jīng)理嘉總、副總裁&組織發(fā)展中心總經(jīng)理周總依次登臺，他們?nèi)缤I(lǐng)航的燈塔，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從“龍頭、龍身、龍尾”清晰講解2025年面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重點詮釋戰(zhàn)略支撐與達(dá)成路徑，大家備受鼓舞！

鄭總針對銷售目標(biāo)達(dá)成，從客戶、產(chǎn)品、區(qū)域市場、品牌建設(shè)等多維度，詳細(xì)講解新一年市場策略與舉措。鄭總講到，2025年新雅軒將以更極致的客戶價值為導(dǎo)向，全面助力客戶成功，同時必將實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的高增長！

嘉總圍繞“提產(chǎn)能 保交付 優(yōu)質(zhì)量 控成本”詳細(xì)講解2025年集成供應(yīng)中心新的舉措，為此將對“龍頭”目標(biāo)達(dá)成起到強(qiáng)有力的支撐。

周總詳細(xì)講解2025年將重抓經(jīng)營管理、人才密度、質(zhì)量保障、安全管理、信息化建設(shè)、文化落地等工作。他談到，新的一年將全力聚焦 “提質(zhì)增量 強(qiáng)基致勝” ，全面助力目標(biāo)達(dá)成。

這一系列的講解，讓 “干什么” 這個關(guān)鍵問題變得清晰明了，為全體員工錨定了前行的方向，大家對新一年的工作重點有了前所未有的清晰認(rèn)知。

為實現(xiàn) 2025 年宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司精心規(guī)劃了八大必贏硬仗。培訓(xùn)的第二部分，各版塊相關(guān)負(fù)責(zé)人深入剖析了如何打好這八大硬仗。

從產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)，到客戶價值的創(chuàng)造；從績效閉環(huán)的管理，到人才密度的提升，每一個硬仗都制定了詳細(xì)的作戰(zhàn)計劃。

同時，詳細(xì)講解了各部門協(xié)作要點，強(qiáng)調(diào)各部門之間要打破壁壘，信息共享，形成高效協(xié)同的工作模式。還明確了每個部門在這些硬仗中的具體職責(zé)和工作意義，讓每一位員工都清楚地知道自己的工作對于實現(xiàn)公司目標(biāo)的重要性。

這不僅增強(qiáng)了員工的方向感，更激發(fā)了大家內(nèi)心深處的責(zé)任感與使命感，大家紛紛摩拳擦掌，準(zhǔn)備在新的一年大顯身手。

公司創(chuàng)始人、董事長杜總以 “作為新雅軒人，何為正確？” 為主題發(fā)表重要演講。

杜總從員工個人層面，鼓勵大家樹立正確的職業(yè)價值觀，不斷學(xué)習(xí)成長，在工作中實現(xiàn)自我價值。

從平臺層面，闡述了公司為員工提供的廣闊發(fā)展空間，只要努力奮斗，就能在新雅軒的舞臺上綻放光彩。

從認(rèn)知層面，引導(dǎo)員工打破思維定式，以開放的心態(tài)擁抱變化，積極創(chuàng)新。

從個人發(fā)展層面，為大家規(guī)劃了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵大家將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。通過將企業(yè)文化與員工自身行為相鏈接，激勵大家在成就自我的同時成就公司，實現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙豐收。

杜總的演講情真意切，深入淺出，在全體員工中引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。大家紛紛表示，更加清晰地理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)及其達(dá)成路徑，以往工作中那種迷茫感消失殆盡，取而代之的是滿滿的目標(biāo)感和信心。

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